HUMAN-CENTERED TECHNOLOGY STUDIO

把複雜的科技,
變成真的用得起來的下一步。

不急著賣你一套系統。我們先把問題看懂,再和你的團隊一起做出能落地、能交接、也能繼續成長的方法。

不必登入・不先留資料・完成後可帶走需求摘要

先理解
再動手
觀察真正的阻礙
做一個小而可驗證的版本

小米今天的任務:把一團線,理成第一條走得通的路。

START FROM YOUR SITUATION

你不需要先知道服務名稱。

只要從現在最卡的那一句開始。

XIAOMI'S FIVE MISSIONS

同一位小米,五種解題任務。

小米不是什麼都知道。他會先承認未知、仔細觀察,再找到適合一起解題的位置。

01偵探小米拿著放大鏡觀察需求線索

偵探小米

找出需求背後真正卡住的地方。

02建築師小米整理系統藍圖與積木

建築師小米

把流程與系統搭成走得久的結構。

03AI 副駕小米和智慧助手一起整理工作流程

AI 副駕小米

讓 AI 進入工作,而不是停在口號。

04隊長小米帶領團隊完成黑客松挑戰

隊長小米

讓不同專長的人一起完成挑戰。

05教練小米陪伴學員練習與前進

教練小米

陪團隊把一次學會變成持續做到。

WAYS WE CAN WORK TOGETHER

不是六個產品包,
是六種一起前進的方法。

01

偵探小米

需求診斷與技術顧問

適合情境 問題很多、方向還不清楚的起點。

  • 交付成果 現況地圖、優先順序、行動路線
  • 不適合情境 已決定方案、只想找人照單執行
下一步 先做健檢 →
02

建築師小米

軟體與數位產品開發

適合情境 需要網站、內部工具或可維護的應用系統。

  • 交付成果 可測試版本、文件、交接與迭代建議
  • 不適合情境 需求未討論、只以最低價一次買斷
下一步 整理開發需求 →
03

AI 副駕小米

AI 導入與工作流設計

適合情境 想從真實工作流找到 AI 能幫忙的位置。

  • 交付成果 使用場景、試點流程、治理與採用計畫
  • 不適合情境 只求追熱門詞、沒有流程擁有者
下一步 找 AI 切入點 →
04

隊長小米

黑客松企劃與落地

適合情境 想把挑戰命題、團隊協作與後續接成一條路。

  • 交付成果 活動機制、工作坊、評審標準、成果續航
  • 不適合情境 只需要熱鬧場面、沒有成果承接人
下一步 盤點活動目標 →
05

教練小米

開班教學與企業內訓

適合情境 希望用真實任務練習,讓新工具回到工作現場。

  • 交付成果 課程設計、教材、實作、成效回顧
  • 不適合情境 只要單向演講、不安排練習時間
下一步 設計學習旅程 →
06

教練小米

團體與個人教練

適合情境 想把模糊目標變成能持續的小步行動。

  • 交付成果 定期對焦、實作回饋、能力與習慣養成
  • 不適合情境 期待別人代做所有決策與執行
下一步 說說目前卡點 →

HOW WE WORK

做完以後,你們自己也走得下去。

  1. 01

    理解

    對齊目標、使用者與真正限制。

  2. 02

    共創

    讓關鍵成員一起做出選擇。

  3. 03

    實作

    先交付小而可驗證的版本。

  4. 04

    交接

    把文件、知識與決策理由留下。

  5. 05

    陪跑

    觀察真實使用,再決定下一輪。

你需要投入什麼? 一位能做決定的窗口、真實使用者的時間,以及願意一起驗證假設的心。

SHOW, DON'T PRETEND

先看得見我們怎麼做。

示範交付物 01

從品牌世界到互動官網

本專案公開展示資訊架構、互動漏斗、響應式設計與靜態部署,沒有虛構客戶。

示範交付物 02

匿名需求健檢

回答留在瀏覽器;結果可複製帶走,先讓使用者得到價值,再決定要不要聯絡。

工作坊樣本

一頁問題地圖

把目標、現況、限制、假設與第一個實驗放在同一張圖上,讓團隊可以共同修正。

3-MINUTE CHECKUP

先不用寫需求書。
回答幾個選擇就好。

我們會整理成一份可帶走的需求摘要:你的主要阻礙、建議路線、第一個低風險步驟,以及預約前可準備的資料。

第 1 題,共 6 題 答案只留在這個瀏覽器
現在最想推進什麼?

BEFORE WE START

開始合作前,先把不確定放桌上。

不需要把所有答案想好,知道目前最想改變什麼就能開始。

需求還很模糊,也可以聊嗎?

可以。需求診斷就是從模糊開始,先釐清目標、使用者與限制,再判斷該做產品、調整流程,或暫時不要開發。

一定要做完整系統嗎?

不一定。通常會先找一個低風險、可驗證的小版本;證據足夠後才擴大,避免一開始投入過多。

團隊沒有技術人員,能合作嗎?

可以。交付會包含決策理由、操作方式與必要文件,也會依團隊能力安排教學或陪跑,讓成果不是只有外部廠商懂。

怎麼開始?需要先準備預算嗎?

先完成匿名需求健檢並帶走摘要;若方向適合,再用 Email 說明情境與可接受範圍。初談的目的是確認彼此是否適合,不會先要求完整規格。

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ABOUT DOMICO

科技不是把人換掉,
是把人的時間還回來。

豆米口 DOMICO 想把善意做成能被感受到的日常。文創用小豆、小米、小口說故事;豆米口科技則把同一份理解人的方式,帶進產品、流程與學習現場。

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